【5分でわかる】ブロードコムはどんな会社｜事業内容と3つの強みを解説

ブロードコムは、もはや単なる半導体メーカーではありません。

M&A（企業の合併・買収）を駆使して成長を続ける、半導体とソフトウェアの2つの柱を持つITインフラの巨大企業です。

この記事では、ブロードコムの事業内容から、成長の原動力である巧みなM&A戦略、そしてVMware買収の本当の狙いまで、企業の全体像をわかりやすく解説します。

半導体の会社が、なぜVMwareのようなソフトウェア企業を買収したんだろう？

ハードウェアとソフトウェアを統合し、企業のIT基盤を丸ごと押さえるためです。

• ブロードコムを支える半導体とソフトウェアの事業内容
• 成長の原動力となっている3つの強み
• VMware買収に隠された戦略的な狙い

M&Aで成長する半導体とソフトウェアの巨大企業ブロードコム

ニュースなどで「ブロードコム」という名前を聞いたとき、多くの方は高性能な半導体をつくる会社というイメージを持つかもしれません。

しかし、その姿はもはや半導体メーカーという枠には収まりません。

ブロードコムは、M&A（企業の合併・買収）を繰り返すことで成長を続ける、半導体とソフトウェアという2つの柱を持つ世界有数のITインフラ企業です。

この記事を読み進めることで、ブロードコムがどのような事業を行い、どのような戦略で成長してきたのかがわかります。

半導体メーカーからITインフラ企業への進化

ブロードコムはもともと、通信機器向けの半導体で高い技術力を誇る企業でした。

しかし、近年は大規模なM&Aを積極的に行い、事業領域をソフトウェア分野へと大きく広げています。

ここで言うITインフラ企業とは、半導体のようなハードウェアから、ビジネスに不可欠なソフトウェアまでを統合的に提供し、企業のIT基盤そのものを支える企業を指します。

その進化を象徴するのが、2018年のCA Technologies、2019年のSymantec法人向け事業、そして記憶に新しい2023年のVMwareの買収です。

これらの買収により、ブロードコムは企業のデータセンターで使われるハードウェアから、サーバーを動かす仮想化ソフトウェア、さらにはセキュリティ対策まで、一気通貫で提供できる体制を整えました。

もともとは半導体の会社だったんですね。

はい、M&Aを繰り返すことで事業の柱を増やし、ITインフラ全体を支える企業へと進化したのです。

この変革により、ブロードコムは顧客企業が抱える複雑なITの課題に対して、より包括的な解決策を提示できるポジションを確立しています。

企業の全体像がわかる3つのポイント

ブロードコムという巨大企業を理解するためには、3つの重要なポイントがあります。

それは、①祖業である半導体事業、②M&Aで強化したソフトウェア事業、③成長の原動力であるM&A戦略です。

この3点を押さえることで、一見複雑に見えるブロードコムのビジネスモデルが明確になります。

それぞれのポイントが、ブロードコムという企業をどのように形作っているのか、以下の表にまとめました。

これらのポイントは相互に関連し合っており、ブロードコムの独自の強みを生み出しています。

後の章で、それぞれの内容を詳しく解説していきます。

近年の業績と株価の推移

企業の成長戦略が成功しているかを示す重要な指標が、業績と株価です。

ブロードコムはM&A戦略を市場から高く評価されており、それが数字にもはっきりと表れています。

継続的なM&Aを行いながらも、高い収益性を維持し続けている点がブロードコムの大きな特徴です。

例えば、2023年度の売上高は約358億ドル（日本円で約5兆円以上）に達し、過去最高を更新しました。

株価も、VMwareの買収完了やAI（人工知能）向け半導体の需要拡大を背景に、堅調な上昇トレンドを描いています。

これは、ブロードコムの事業戦略と将来性に対して、投資家が高い期待を寄せていることの証明です。

買収を繰り返しているのに、業績はずっと良いのですね。

買収した企業の収益性と自社の高い利益率が、安定した成長を支えているからです。

このように、ブロードコムは事業戦略と財務の両面で成功を収めており、ITインフラ市場における影響力をさらに強固なものにしています。

ブロードコムの事業内容を支える2本の柱

ブロードコムの巨大な事業ポートフォリオは、大きく分けて「半導体事業」と「ソフトウェア事業」の2つの柱で構成されています。

これらは独立しているわけではなく、ハードウェアとソフトウェアが連携することで顧客のITインフラを包括的にカバーするという明確な戦略のもとに成り立っています。

それぞれの事業が各分野で高いシェアを誇り、安定した収益を生み出しているのです。

この両輪を持つことで、ブロードコムは市場の変動に強い安定した経営基盤を築き、世界のテクノロジーを根底から支えるユニークなポジションを確立しました。

事業の柱1 世界の通信を支える半導体事業

ブロードコムの祖業であり、現在も収益の中核を担うのが半導体事業です。

この事業は、スマートフォンから巨大なデータセンターまで、現代社会に不可欠な通信インフラを根底から支える役割を果たしています。

普段私たちが意識することはありませんが、インターネットやモバイル通信の裏側では、ブロードコムの半導体が膨大なデータを処理し続けています。

特にデータセンターで使われるイーサネットスイッチ向け半導体では、市場シェアの約70%を握る圧倒的な存在です。

また、AppleのiPhoneにはWi-FiやBluetoothなどの無線通信を担うチップを長年にわたり供給しており、その技術力の高さがうかがえます。

AppleのiPhoneにもブロードコムの半導体が入っているのですか？

はい、無線通信を担う重要な部品を長年供給し続けています

この半導体事業が生み出す安定したキャッシュフローが、次なる成長戦略であるソフトウェア事業への大型M&Aを可能にする原動力となっています。

事業の柱2 M&Aで強化したソフトウェア事業

ブロードコムのもう一つの柱が、M&A（企業の合併・買収）によって急速に強化されたソフトウェア事業です。

半導体事業とは対照的に、自社開発よりも各分野で既にリーダーとなっている企業を買収し、その企業の強力な顧客基盤と安定した収益源を取り込む戦略で成長してきました。

この戦略転換により、ブロードコムはハードウェアメーカーから総合ITインフラ企業へと大きく変貌を遂げたのです。

象徴的なのは、2018年のCA Technologies（約189億ドル）、2019年のSymantec法人向け事業（約107億ドル）、そして2023年に完了したVMware（約690億ドル）という一連の大型買収です。

これらの買収により、企業の基幹システムからセキュリティ、クラウド基盤までを網羅するポートフォリオを構築しました。

なぜこれほどソフトウェア企業を積極的に買収するのでしょうか？

ハードウェア事業との連携で、ITインフラ全体をカバーする提案を可能にするためです

これらの買収は、ブロードコムがハードウェアの提供だけでなく、企業のITシステムに深く関与し、長期的に安定した関係を築くための戦略的な布石です。

主な製品とサービスの一覧

ブロードコムが提供する製品とサービスは、半導体とソフトウェアの両部門にまたがり、極めて広範囲です。

個々の製品が高い競争力を持つだけでなく、これらが組み合わさることで、企業のITインフラをあらゆる側面から支えるソリューションを提供できる点が最大の強みといえます。

データが生まれる末端のデバイスから、データをやり取りするネットワーク、そしてデータを処理・保管するデータセンターやクラウドまで、一貫してカバーしています。

この多様な製品ポートフォリオは、特定の市場の好不調に左右されにくい安定した収益構造をブロードコムにもたらす源泉となっています。

ブロードコムの成長を加速させる3つの強み

ブロードコムの驚異的な成長は、単なる技術力の高さだけでは説明できません。

その根幹には、市場での圧倒的なシェア、巧みなM&A戦略、そして将来を見据えた事業統合という、3つの強固な戦略が存在します。

中でもM&Aを駆使して事業ポートフォリオを最適化し続ける経営手腕は、この企業を理解する上で最も重要なポイントです。

これら3つの強みが相互に作用することで、ブロードコムは半導体とソフトウェアの両市場で独自の地位を築き、持続的な成長を実現しているのです。

強み1 各分野で世界トップクラスのシェア

ブロードコムの事業基盤を支えているのは、各製品分野における圧倒的な市場シェアです。

これは、長年の技術開発と戦略的な買収によって築き上げられたもので、多くの通信機器メーカーにとってブロードコム製品が第一の選択肢となっている事実が、その強さを物語っています。

例えば、スマートフォンの通信に不可欠なRF（高周波）半導体や、Wi-Fiチップの分野ではAppleやSamsungといった大手メーカーに製品を供給し、市場を支配しています。

また、データセンターで使われるネットワークスイッチ向け半導体では、実に市場シェアの約90%を占める分野も存在します。

こんなに見えないところで使われているんですね。

はい、私たちの快適な通信環境は、ブロードコムの高いシェアに支えられています。

この高いシェアは、価格交渉における優位性と安定した収益をもたらします。

そして、その収益が次の成長戦略、すなわちM&Aの原資となっているのです。

強み2 成長の原動力となるM&A戦略

ブロードコムを語る上で欠かせないのが、その成長の原動力となっている巧みなM&A戦略です。

ブロードコムの手法は、単に事業規模を拡大するのではなく、技術的に成熟し安定したキャッシュフローを生み出す企業を買収し、徹底したコスト削減や事業再編によって収益性を最大限に高める点に特徴があります。

この戦略を主導してきたホック・タンCEOのもと、これまで実施された買収総額は日本円にして20兆円を超える規模に達します。

買収後は研究開発費や販売管理費を大胆に見直し、利益率の高い事業にリソースを集中させることで、短期間で株主価値を高めてきました。

ただ会社を大きくしているだけではないのですね。

はい、利益を最大化するための、非常に計算された買収戦略です。

この一連のM&A戦略により、ブロードコムは半導体メーカーという枠を超え、ITインフラを包括的に提供するソフトウェア企業へと劇的な変貌を遂げました。

強み3 VMware買収の戦略的な狙い

2023年に完了した約690億ドル（当時のレートで約9兆円）でのVMware買収は、ブロードコムの歴史において最も象徴的なM&Aです。

この買収の戦略的な狙いは、ブロードコムが持つデータセンター向け半導体（ハードウェア）と、VMwareが持つサーバー仮想化ソフトウェアを統合し、企業のプライベートクラウド基盤をワンストップで提供することにあります。

多くの企業は、自社でデータセンターを運用する「プライベートクラウド」と、Amazon Web Services (AWS)のような外部サービスを利用する「パブリッククラウド」を組み合わせて利用しています。

VMwareのソフトウェアは、このプライベートクラウド市場で圧倒的なシェアを誇ります。

ブロードコムはVMwareを手に入れたことで、企業のITインフラの心臓部をハードウェアとソフトウェアの両面から押さえることが可能になりました。

なぜ半導体の会社がVMwareを買収したのか不思議でした。

ハードとソフトをセットで提供し、企業のIT基盤を丸ごと押さえるためです。

この買収は、ブロードコムが単なる部品メーカーから、企業のクラウド戦略そのものに影響を与えるプラットフォーマーへと進化する上で、決定的な一手となったのです。

過去の主要な買収事例

VMwareの買収は大きな注目を集めましたが、それ以前からブロードコムは数々の大規模な買収を成功させ、事業ポートフォリオを拡大してきました。

半導体事業の強化からソフトウェア事業への進出まで、その歩みは計画的かつ戦略的です。

これらの買収事例を時系列で追うと、ブロードコムが中核の半導体事業で得た収益を元手に、より収益性の高いソフトウェア分野へと戦略的に軸足を移してきたことがわかります。

ブロードコムの企業情報と日本での展開

ここまでブロードコムの事業内容や強みを見てきましたが、実際にどのような企業が運営しているのでしょうか。

ここでは、ブロードコムの会社概要から日本での活動、そして将来性までを解説します。

特にCEOであるホック・タン氏の卓越した経営手腕が、現在のブロードコムを形づくっている重要な要素です。

企業の基本情報から働く環境、そして最新の動向を知ることで、ブロードコムという企業の立体的な姿が見えてきます。

会社概要

ブロードコム（Broadcom Inc.）は、アメリカのカリフォルニア州パロアルトに本社を置く、世界有数の半導体メーカーであり、インフラストラクチャ・ソフトウェア企業です。

その歴史は複雑で、1961年に設立されたヒューレット・パッカード社の半導体部門が源流となっています。

現在の法人は、アバゴ・テクノロジーズが2016年に旧ブロードコム・コーポレーションを買収した際に誕生しました。

その後もCA TechnologiesやSymantecの法人向け事業、そしてVMwareといった巨大企業を次々と買収し、事業規模を拡大し続けています。

M&Aを繰り返すことで、現在の巨大なITインフラ企業へと変貌を遂げたのがブロードコムの大きな特徴です。

日本法人(ブロードコム・インク)の役割

日本にもブロードコムの法人が存在し、国内の顧客企業を対象に事業を展開しています。

日本法人の主な役割は、国内の大手通信キャリアやエンタープライズ企業に対する製品の販売、導入後の技術的な問い合わせ対応、そして顧客との良好な関係構築です。

オフィスは東京都港区にあり、VMwareやCA Technologies、Symantecといった買収した企業の日本法人も統合されています。

国内のITインフラを支える多くの企業が、ブロードコムの製品やサービスを利用しており、日本市場においても重要な存在感を示しています。

日本でも事業を展開しているんですね。具体的にはどんなことをしているのでしょうか？

国内企業のデータセンターやネットワーク基盤を、ブロードコムのハードウェアとソフトウェアで支える重要な役割を担っています。

日本法人は、グローバルで展開される最先端の技術を国内企業に提供する窓口として機能し、日本のITインフラの発展に貢献しています。

働く環境と評判・平均年収

ブロードコムは、その高い収益性から従業員への報酬も高い水準にあることで知られています。

働く環境としては、徹底した成果主義と、買収した企業の文化を効率重視で再編していくドライな社風が特徴として挙げられます。

口コミサイトOpenWorkの情報によると、回答者の平均年収は約1,500万円と、外資系IT企業の中でもトップクラスの水準です。

一方で、買収に伴う組織変更や人員整理も頻繁に行われるため、常に高い成果を出し続けることが求められる厳しい環境でもあります。

高い専門性を活かして高収入を得たいと考えるプロフェッショナルにとっては魅力的な職場ですが、安定した環境で長く働きたい人には向かない側面も持ち合わせています。

最新ニュースから見る今後の展望

ブロードコムの将来性を占う上で、直近のニュースが重要な指標となります。

現在、最も注目されているのはVMware買収後の事業統合と、AI（人工知能）関連半導体の需要拡大という2つの大きな動きです。

VMwareについては、従来の永続ライセンスの販売を終了し、すべての製品をサブスクリプションモデルへ移行させるという大きな方針転換を2023年末に発表しました。

これは、顧客を囲い込み、安定的かつ継続的な収益を確保するための戦略です。

また、GoogleやMetaといった巨大IT企業向けのカスタムAIチップの設計・供給も手がけており、生成AI市場の拡大がブロードコムの半導体事業を力強く牽引しています。

VMwareのライセンスが変わるって話、顧客先でも話題になっていました。

収益モデルを買い切り型から継続的な課金型へ転換することで、ブロードコム全体の収益安定化を狙っています。

半導体とソフトウェアの両輪でITインフラ市場での支配力をさらに高め、AIという新たな成長エンジンも手に入れたブロードコムは、今後もテクノロジー業界の中心で存在感を増していくことが確実視されています。

よくある質問（FAQ）

ブロードコムの成長を率いるホック・タンCEOはどんな人物ですか？

卓越した経営手腕で知られる人物です。

特にM&A（企業の合併・買収）を成功させた後、徹底したコスト削減や事業の再編成によって収益性を最大化する戦略を得意としています。

利益を最優先するその合理的な経営スタイルが、現在の巨大なブロードコムを築き上げました。

VMwareがブロードコムに買収されたことで、ユーザーにはどんな影響がありますか？

最も大きな影響は、VMware製品のライセンス体系が変更された点です。

従来の永続ライセンス（買い切り型）の販売が終了し、サブスクリプション（年間などの期間契約）モデルへ全面的に移行しました。

これにより利用者は継続的な支払いが必要になりますが、常に最新の機能やサポートが受けられます。

アバゴ社が旧ブロードコム社を買収したのに、なぜ社名は「ブロードコム」なのですか？

2016年にアバゴ・テクノロジーズが旧ブロードコム・コーポレーションを買収した際、より知名度が高く、通信インフラ分野でのブランド力が強かった「ブロードコム」の名前を引き継ぐことを選びました。

これは、市場での認知度を重視した戦略的な判断です。

ブロードコムの競合にはどんな会社がありますか？

事業内容が多岐にわたるため、分野ごとに競合する会社は異なります。

例えば、半導体事業では、スマートフォンの通信チップを手がけるクアルコムや、AI半導体で急成長するNVIDIAなどが競合相手になります。

ソフトウェア事業では、シスコシステムズやマイクロソフトなどが競合です。

ブロードコムの将来性について、何か懸念点はありますか？

M&Aを繰り返す成長モデルのため、大規模な買収案件がなくなると成長が鈍化するリスクを抱えています。

また、VMware買収後のライセンス体系の変更や価格改定に対し、一部の顧客から評判を落とす可能性があり、今後の顧客との関係維持が課題となります。

日本法人では、どのような人材を募集していますか？

主に技術営業（セールスエンジニア）やソフトウェア開発エンジニア、法人営業などの職種で求人が見られます。

特に、データセンターやネットワーク、セキュリティといった分野で高い専門知識を持ち、即戦力となる人材が求められる傾向にあります。

まとめ

この記事では、M&Aによって成長を続けるブロードコムの事業内容と強みを解説しました。

ブロードコムは単なる半導体メーカーではなく、ハードウェアとソフトウェアを統合し、企業のITインフラ全体を支える巨大企業へと変貌を遂げています。

• 半導体とソフトウェアという2本柱の事業構造
• 成長の原動力である計算されたM&A戦略
• VMware買収で実現したクラウド基盤の包括的な提供

ブロードコムの戦略を理解することは、ITインフラの未来を読み解く鍵となります。

この記事で得た知識を、ぜひ顧客への提案や情報収集に役立ててください。